Quem confia na Gerp para tomar decisões que não podem errar
Há 43 anos, as maiores marcas do Brasil confiam na Gerp para tomar decisões que não podem errar. Pesquisa de mercado, auditoria de PDV e opinião pública com rigor técnico e assinatura de quem responde pelo resultado.
Quem confia na Gerp para tomar decisões que não podem errar
Toda decisão baseada em dado ruim tem um custo — de produto, de mercado, de reputação. E o problema começa antes da análise.
Sem amostragem adequada, sem controle de viés e sem metodologia, o que você tem são respostas — não dados confiáveis. Decisões tomadas com esses números são decisões no escuro.
Usar a própria equipe de promotores para auditar o PDV é um conflito de interesse estrutural. Nenhum dado coletado por quem tem interesse no resultado pode ser considerado confiável.
Ferramentas de inteligência artificial aceleram a análise, mas não respondem pelos resultados. Quando a decisão vai para a diretoria, alguém precisa colocar o nome no dado.
A Gerp assina cada estudo com o próprio nome — há 43 anos.
Pesquisa rigorosa, auditoria independente e opinião isenta — integradas ou isoladas, conforme a sua necessidade.
Dados sólidos para decisões estratégicas. Imagem de marca, comportamento do consumidor, teste de preço, NPS, recall de campanha e muito mais.
O ponto de venda como ele realmente é — não como a equipe reporta. Auditoria independente com fotos georreferenciadas e relatórios em tempo real.
A voz do cidadão, sem ruído e sem filtro. Pesquisas eleitorais, avaliação de governo e índices de confiança com resultados publicados nos maiores veículos do país.
Usamos inteligência artificial para ser mais rápidos, mais precisos e extrair mais valor dos dados. Mas cada estudo é validado, interpretado e assinado por especialistas com décadas de experiência.
"Pesquisa bem-feita antecipa o futuro, reduz riscos e abre caminho para decisões ousadas com base sólida."
Quando o dado vai para a diretoria, para o investidor ou para o jornal, alguém precisa responder por ele. A Gerp coloca o nome há 43 anos.
Decisões que pareciam óbvias — mas não eram. Cases reais de como pesquisa séria mudou o rumo de marcas e instituições.
Produtores pressionavam pela renovação do estilo musical de Roberto Carlos. O mercado dizia que era hora de mudar. A Gerp foi a campo e descobriu a verdade: o público queria exatamente o oposto — mais shows, mesma essência.
O Banco do Brasil queria reestruturar sua atuação em seguridade. Antes de qualquer movimento, contratou a Gerp para mapear a percepção do mercado. Os dados foram a base das joint ventures que criaram a BB Seguridade.
Durante uma pesquisa qualitativa para outro estudo, um participante mencionou casualmente que sempre derrubava fósforos ao abrir a caixa pelo lado errado. Um detalhe ignorado há décadas — capturado pela Gerp em tempo real.
Clientes relatavam frustração com o sistema de filas múltiplas nos bancos. A Gerp sistematizou esses relatos e apresentou a proposta de fila única ao Citibank — inspirada em modelos internacionais, mas baseada na percepção real do consumidor brasileiro.
A Gerp foi fundada em 15 de maio de 1983 e é, desde então, um dos institutos mais completos do setor de pesquisa de mercado e opinião pública do Brasil.
Co-fundadores da ABEP (Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa) e signatários do código internacional de ética CIC/ESOMAR. Estrutura própria no Rio de Janeiro, com sala de espelho, sistema CATI de 60 posições e equipe multidisciplinar de analistas, moderadores e especialistas — todos funcionários, não terceirizados.
A qualidade dos resultados se mede pelo índice de retorno: a grande maioria dos clientes contrata novos projetos. Isso não é coincidência — é consequência de décadas de rigor, ética e entrega.
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